Najčešće greške vlasnika i direktora u Srbiji (i kako ih ispraviti?)

U Srbiji je preduzetništvo snažan pokretač privrede, ali je istovremeno izloženo čitavom nizu tipičnih zamki koje se ponavljaju iz firme u firmu. Te greške nisu posledica neznanja, već preopterećenosti, nedostatka sistema i prevelike oslonjenosti na improvizaciju.

Evo četiri najčešće:

1) "Ja ću sve": koncentracija svih odluka u jednoj osobi

Ovo je najbrži put do kolapsa.

Direktor postaje usko grlo kroz koje mora proći sve: nabavka, zapošljavanje, finansije, prodaja, reklamacije, planiranje.

Kada jedan čovek drži sve konce, firma postaje ranjiva na:

• njegov umor,

• njegov fokus,

• njegov tempo,

• njegov zdravstveni i emotivni ritam.

Ispravka: delegiranje + institucionalizacija odgovornosti.

2) Upravljanje bez finansija: odluke "po osećaju"

Direktori često donose odluke ne znajući stvarno stanje:

• koliko para ima na računu,

• koliki su obavezni troškovi,

• ko im duguje i koliko,

• koliki su realni troškovi poslovanja.

Bez ovih informacija, upravljanje je čista lutrija.

Ispravka: uvesti mesečni reporting i kontroling — neophodno za svaku firmu, bez izuzetka.

3) Reaktivna kultura ("gasi požar pa idi dalje")

Većina kompanija deluje samo kada problem izbije.

To stvara konstantnu tenziju i troši energiju.

Ispravka: uvesti Risk Map™ i prevenciju.

4) Nedostatak procedura → haos, konflikti, greške

Kada ne postoje pravila, svaki zaposleni radi "onako kako misli da je najbolje".

To dovodi do:

• konflikata,

• pogrešnog tumačenja odluka,

• gubitka vremena,

• neusklađenosti.

Ispravka: tri osnovne procedure SGSM™ (odluke, finansije, rizici).

Kada se ove greške otklone, firma ulazi u stabilnu fazu rasta.

Upravljanje je most između haotične improvizacije i profesionalnog poslovanja.